Business Management MCQ Quiz in తెలుగు - Objective Question with Answer for Business Management - ముఫ్త్ [PDF] డౌన్‌లోడ్ కరెన్

సరైన సమాధానం మేరీ కామ్.

 Key Points

• మేరీ కామ్ ‘అన్ బ్రేకబుల్: ఆన్ ఆటోబయోగ్రఫీ’ అనే పుస్తకాన్ని రచించారు.
• ఈ పుస్తకం ఆమె ప్రొఫెషనల్ బాక్సర్‌గా చేసిన ప్రయాణం మరియు పోరాటాల గురించి వివరిస్తుంది.
• మేరీ కామ్ ఒక భారతీయ ఒలింపిక్ బాక్సర్ మరియు రాజ్యసభ సభ్యురాలు.
• బాక్సింగ్‌లో ఆమె సాధించిన విజయాలకు ఆమెను "మెగ్నిఫిసెంట్ మేరీ" అని పిలుస్తారు.

 Additional Information

• శంతను నాయుడు: "ది యాక్సిడెంటల్ ప్రైమ్ మినిస్టర్" అనే పుస్తకాన్ని రచించారు.
• ఇంద్రా నుయ్యి: "మై లైఫ్, మై లెసన్స్" అనే పుస్తకాన్ని రచించారు.
• కపిల్ దేవ్: "స్ట్రెయిట్ ఫ్రమ్ ది హార్ట్" అనే పుస్తకాన్ని రచించారు.

సరైన సమాధానం ఎంపిక 3

వికేంద్రీకరణ:

1. వికేంద్రీకరణ అనేది సంస్థాగత సోపానక్రమంలో సాధ్యమైనంత తక్కువ స్థాయికి నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారాన్ని ఆమోదించడాన్ని సూచిస్తుంది.

2. దిగువ స్థాయిలలో ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి ఉన్నందున, అగ్ర నిర్వాహకుల నియంత్రణ పరిధి తక్కువగా ఉంటుంది మరియు సంస్థలో చాలా తక్కువ సవాళ్లు ఉంటాయి

3. కూంట్జ్ మరియు ఓ'డూనెల్ ప్రకారం, "అధికార వికేంద్రీకరణ అనేది డెలిగేషన్‌కు ఒక ప్రాథమిక దశ. అధికారం అప్పగించబడనంత వరకు అది కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది."

4. ఇంకా, హెన్రీ ఫాయోల్ ఇలా అన్నారు - "సబార్డినేట్ పాత్ర యొక్క ప్రాముఖ్యతను పెంచే ప్రతిదీ వికేంద్రీకరణ."

ముఖ్యాంశాలు

వికేంద్రీకరణ యొక్క లక్షణాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• చిన్న సంస్థలకు కాకుండా పెద్ద సంస్థలకు ఇది మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది.
• ఇది స్వయంప్రతిపత్త మరియు స్వీయ-నిరంతర యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
• ఇది సబార్డినేట్ల ముఖ్యమైన పాత్రను పెంచుతుంది.
• కిందిస్థాయి సిబ్బంది పనికి బాధ్యత వహిస్తారు.
• ఇది బాటమ్-అప్ ఫిలాసఫీని అనుసరిస్తుంది మరియు రాజకీయ, సాంస్కృతిక మరియు అభ్యాస డైనమిక్స్‌ను నొక్కి చెబుతుంది.
• ఇది అత్యల్ప నిర్వాహక స్థాయికి అధికారాన్ని అప్పగించే బాగా ఆలోచించిన విధానం యొక్క తుది ఫలితం.
• ఉపయోగించే నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతి ప్రజాస్వామ్యం మరియు భాగస్వామ్యమైనది.
• అధిక స్థాయి భాగస్వామ్యం మరియు జవాబుదారీతనం; అందువల్ల నష్టం పొందే అవకాశం తక్కువగా ఉంటుంది.
• ఇది సంస్థ మొత్తానికి వర్తించే ప్రక్రియ.

అందువల్ల, పెద్ద సంస్థల కంటే చిన్న సంస్థలకు ఇది మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది, ఇది వికేంద్రీకరణ యొక్క లక్షణం కాదు.

సరైన సమాధానం అతివ్యాప్తి .

ప్రధానాంశాలు

• ఇచ్చిన ప్రయోజనాల నెరవేర్పులో ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క ఆర్థిక మరియు సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక & నిర్వహణ యొక్క బాధ్యతతో కూడిన సామాజిక ప్రక్రియగా నిర్వహణ వర్ణించబడింది.
• ఇది వివిధ అంశాలు మరియు కార్యకలాపాలతో కూడిన డైనమిక్ ప్రక్రియ.
• ఈ కార్యకలాపాలు మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, కొనుగోలు మొదలైన ఆపరేటివ్ ఫంక్షన్లకు భిన్నంగా ఉంటాయి.
• అయితే ఈ కార్యకలాపాలు ప్రతి మేనేజర్‌కి అతని స్థాయి లేదా హోదాతో సంబంధం లేకుండా సాధారణం.
• హెన్రీ ఫాయోల్ ప్రకారం , నిర్వహించడం అంటే అంచనా వేయడం మరియు ప్లాన్ చేయడం, నిర్వహించడం, ఆదేశించడం & నియంత్రించడం.
• KOONTZ మరియు O'DONNELL ద్వారా అందించబడిన నిర్వహణ విధులు చాలా విస్తృతంగా ఆమోదించబడ్డాయి అంటే ప్రణాళిక , నిర్వహణ , సిబ్బంది , దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ .
• సైద్ధాంతిక ప్రయోజనాల కోసం, నిర్వహణ యొక్క పనితీరును వేరు చేయడం సౌకర్యంగా ఉండవచ్చు కానీ ఆచరణాత్మకంగా ఈ విధులు ప్రకృతిలో అతివ్యాప్తి చెందుతాయి అంటే అవి చాలా విడదీయరానివి. కాబట్టి, ఎంపిక 1 సరైనది.
• ప్రతి ఫంక్షన్ ఒకదానితో ఒకటి మిళితం అవుతుంది & ప్రతి ఒక్కటి ఇతరుల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది.

అదనపు సమాచారం

సరైన సమాధానం వ్యక్తిగత మరియు అపరిమిత

ప్రధానాంశాలు

• ఏకైక యాజమాన్య వ్యాపారం అనేది ఒక వ్యక్తి నిర్వహించే వ్యాపారంగా నిర్వచించబడింది, దాని యజమానికి కాకుండా ప్రత్యేక చట్టపరమైన గుర్తింపు లేదు .
• ఏకైక యజమాని వ్యాపారం యొక్క యజమాని వ్యక్తిగత అపరిమిత బాధ్యతను కలిగి ఉంటాడు, అంటే వ్యాపారం యొక్క ఆస్తులు అప్పుల చెల్లింపుకు సరిపోకపోతే , యజమాని హాల్ యొక్క ప్రైవేట్ ఆస్తి అపరిమిత మేరకు తిరిగి చెల్లించడానికి పరిగణించబడుతుంది.

సరైన సమాధానం కూంట్జ్ మరియు ఓ'డొన్నెల్

ప్రధానాంశాలు

• ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించడంలో గరిష్ట ఐక్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ప్రయత్నాల యొక్క క్రమబద్ధమైన అమరికగా సమన్వయం నిర్వచించబడింది.
• Koontz మరియు O'Donnell సమన్వయాన్ని నిర్వహణ యొక్క సారాంశంగా నిర్వచించారు, ఎందుకంటే సమన్వయం లేకుండా ఏ నిర్వహణా విధి నిర్వహించబడదు.

ముఖ్యమైన పాయింట్లు

• వివిధ నిర్వహణ విధుల మధ్య సమన్వయం లేకపోవడం చివరికి గందరగోళానికి దారి తీస్తుంది, పని యొక్క నకిలీ, పురోగతికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది మరియు సంస్థలో గందరగోళ పరిస్థితిని కలిగిస్తుంది .
• అగ్ర, మధ్య లేదా దిగువ నిర్వహణలో అన్ని స్థాయిలలో సమన్వయం అవసరం మరియు అన్ని నిర్వహణ విధులు, ప్రణాళిక, ఆర్గనైజింగ్, సిబ్బంది, దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ వంటి అన్ని నిర్వహణ విధులు కార్యకలాపాల మధ్య సమన్వయం ద్వారా మాత్రమే నిర్వహించబడతాయి.

సరైన సమాధానం అతివ్యాప్తి .

ప్రధానాంశాలు

• ఇచ్చిన ప్రయోజనాల నెరవేర్పులో ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క ఆర్థిక మరియు సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక & నిర్వహణ యొక్క బాధ్యతతో కూడిన సామాజిక ప్రక్రియగా నిర్వహణ వర్ణించబడింది.
• ఇది వివిధ అంశాలు మరియు కార్యకలాపాలతో కూడిన డైనమిక్ ప్రక్రియ.
• ఈ కార్యకలాపాలు మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, కొనుగోలు మొదలైన ఆపరేటివ్ ఫంక్షన్లకు భిన్నంగా ఉంటాయి.
• అయితే ఈ కార్యకలాపాలు ప్రతి మేనేజర్‌కి అతని స్థాయి లేదా హోదాతో సంబంధం లేకుండా సాధారణం.
• హెన్రీ ఫాయోల్ ప్రకారం , నిర్వహించడం అంటే అంచనా వేయడం మరియు ప్లాన్ చేయడం, నిర్వహించడం, ఆదేశించడం & నియంత్రించడం.
• KOONTZ మరియు O'DONNELL ద్వారా అందించబడిన నిర్వహణ విధులు చాలా విస్తృతంగా ఆమోదించబడ్డాయి అంటే ప్రణాళిక , నిర్వహణ , సిబ్బంది , దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ .
• సైద్ధాంతిక ప్రయోజనాల కోసం, నిర్వహణ యొక్క పనితీరును వేరు చేయడం సౌకర్యంగా ఉండవచ్చు కానీ ఆచరణాత్మకంగా ఈ విధులు ప్రకృతిలో అతివ్యాప్తి చెందుతాయి అంటే అవి చాలా విడదీయరానివి. కాబట్టి, ఎంపిక 1 సరైనది.
• ప్రతి ఫంక్షన్ ఒకదానితో ఒకటి మిళితం అవుతుంది & ప్రతి ఒక్కటి ఇతరుల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది.

అదనపు సమాచారం

అనధికారిక కమ్యూనికేషన్‌లు స్నేహితులు, సహచరులు, కుటుంబం, క్లబ్ సభ్యులు మొదలైన వ్యక్తిగత లేదా అనధికారిక సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు తద్వారా సంస్థాగత సంప్రదాయ నియమాలు మరియు ఇతర ఫార్మాలిటీల నుండి ఉచితం.

వ్యాపార సందర్భంలో, అనధికారిక కమ్యూనికేషన్‌ను "ద్రాక్షతీగ" అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రారంభం మరియు ముగింపును నిర్వచించడం కష్టం.

నాలుగు రకాల ఇన్‌ఫార్మల్ కమ్యూనికేషన్ (ద్రాక్షతీగ) నెట్‌వర్క్‌లు కమ్యూనికేషన్ ఎలా సులభతరం చేయబడిందో చూపుతాయి. ఇవి:

1. సింగిల్ స్ట్రాండ్ చైన్
2. గాసిప్ చైన్
3. సంభావ్యత గొలుసు
4. క్లస్టర్ చైన్

1. సమూహ గతిశీలత: గ్రూప్ డైనమిక్స్ అనేది ఒక సామాజిక సమూహంలో లేదా సమూహాల మధ్య జరిగే ప్రవర్తనా మరియు మానసిక ప్రక్రియల సమితి. ఇది "సమూహాల స్వభావం, వాటి అభివృద్ధి యొక్క చట్టాలు మరియు వ్యక్తులు, ఇతర సమూహాలు మరియు పెద్ద సంస్థలతో వారి పరస్పర సంబంధాలను సూచిస్తుంది.

2. మార్పిడి: సంభాషణ అనేది ప్రసంగం, దృశ్యాలు, సంకేతాలు, రచన లేదా ప్రవర్తన ద్వారా ఆలోచనలు లేదా సమాచారాన్ని మార్పిడి చేయడం ద్వారా సందేశాలను తెలియజేయడం. వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ అనేది వ్యాపార కార్యకలాపాలను సులభతరం చేయడానికి సంస్థలోని వ్యక్తుల మధ్య సమాచారాన్ని ప్రసారం చేయడం మరియు మార్పిడి చేయడం.

3. పరస్పర చర్య: పరస్పర చర్యను 'ఎవరైనా లేదా దేనితోనైనా కమ్యూనికేషన్ లేదా ప్రత్యక్ష ప్రమేయం' అని నిర్వచించవచ్చు.

సరైన సమాధానం ప్రతినిధి.

ప్రధానాంశాలు

• ప్రతినిధి
  • ఈ పాత్రలో, మీ సంస్థ మరియు దాని లక్ష్యాల గురించి దాని వెలుపలి వ్యక్తులకు సమాచారాన్ని ప్రసారం చేయడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు.
  • ఒక ప్రతినిధి కమ్యూనికేషన్ మరియు పబ్లిక్ అఫైర్స్ నైపుణ్యాలను మార్కెటింగ్ మరియు బ్రాండింగ్ కార్యకలాపాలతో సమతుల్యం చేస్తారు మరియు వారి సంస్థ యొక్క స్థానం మరియు కీర్తిని మెరుగుపరచడానికి ప్రెస్ సమావేశాలు, టెలివిజన్ ప్రదర్శనలకు బాధ్యత వహించవచ్చు.

అదనపు సమాచారం

• డిస్టర్బెన్స్ హ్యాండ్లర్
  • నిర్వాహకులు వారి స్వంత చర్యలను ప్రారంభిస్తారు, కానీ వారు సమస్యలు లేదా "అంతరాయాల"కు కూడా ప్రతిస్పందించాలి.
  • ఈ పాత్రలో, మేనేజర్ తరచుగా న్యాయమూర్తిగా, సమస్య పరిష్కరిణిగా లేదా సంఘర్షణ నిర్వాహకునిగా వ్యవహరిస్తారు.
  • ప్రత్యేకంగా అసహ్యకరమైన కానీ అవసరమైన పనిని ఎవరు చేస్తారనే దాని గురించి ఉద్యోగులు అంగీకరించలేని పరిస్థితిని మేనేజర్ ఎదుర్కొంటే, మేనేజర్ సమస్యను పరిష్కరించాలి. అలా చేయడంలో, అతను లేదా ఆమె డిస్ట్రబెన్స్ హ్యాండ్లర్‌గా పనిచేస్తున్నారు.
• వనరులను కేటాయించేవాడు
  • సంస్థలలో వనరులు సమర్థవంతంగా నిర్వహించబడాలి మరియు స్లాక్ చాలా అరుదుగా ఉంటుంది, వనరులను ఎలా పంపిణీ చేయాలో నిర్ణయించడం నిర్వాహకుల యొక్క ముఖ్యమైన బాధ్యత.
  • కేటాయింపు నిర్ణయాలు యూనిట్ పనితీరుపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతాయి మరియు సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క సాపేక్ష ప్రాముఖ్యత గురించి ఉద్యోగులకు పరోక్షంగా సమాచారాన్ని తెలియజేస్తాయి.
• సంధానకర్త
  • ఇతర యూనిట్లు లేదా ఇతర సంస్థలతో వసతి కల్పించడానికి నిర్వాహకులు తరచుగా పిలవబడతారు.
  • నిర్ణయాత్మక పరిస్థితిలో, నిర్వాహకులు నిర్దిష్ట చర్చల పరిష్కారాలకు ఏ వనరులను చేయగలరో లేదా కట్టుబడి ఉండకూడదో తెలుసుకోవడం బాధ్యత వహిస్తారు.

సరైన సమాధానం టెక్నికల్ స్కిల్స్.

ప్రధానాంశాలు

• సాంకేతిక నైపుణ్యాలు
  • సాంకేతిక నైపుణ్యాలు గణన మరియు భౌతిక సాంకేతికతకు సంబంధించిన సంక్లిష్ట చర్యలు, పనులు మరియు ప్రక్రియలను అలాగే ఇతర సంస్థల యొక్క విభిన్న సమూహాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాన్ని సూచిస్తాయి.
  • సాంకేతిక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నవారిని తరచుగా ఆడియో టెక్నీషియన్లు, ఎలక్ట్రానిక్స్ టెక్నీషియన్లు, మార్కెట్ టెక్నీషియన్లు, కంప్యూటర్ టెక్నీషియన్లు, ఇంజినీరింగ్ టెక్నీషియన్లు మరియు అనేక ఇతర హోదాలను సూచించే వ్యక్తీకరణతో సాంకేతిక నిపుణులుగా సూచిస్తారు.
  • సాంకేతిక నైపుణ్యాలు స్టాక్‌లు, బాండ్‌లు, ఫ్యూచర్‌లు మరియు ఇతర ఆర్థిక సాధనాలను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు విక్రయించడానికి సాంకేతిక విశ్లేషణ సంకేతాలను ఉపయోగించే నిర్దిష్ట రకం మార్కెట్ పార్టిసిపెంట్ యొక్క నైపుణ్యాన్ని కూడా సూచిస్తాయి.
  • చాలా సందర్భాలలో, అధునాతన సాంకేతిక నైపుణ్యాల సముపార్జనకు ప్రత్యేక శిక్షణ లేదా విద్య అవసరం, దీనికి సమయం మరియు వనరులు రెండూ అవసరం.
  • అధునాతన సాంకేతిక నైపుణ్యాల సముపార్జనకు నిర్దిష్ట విద్య లేదా శిక్షణ అవసరం, తరచుగా అభ్యాస భాగం మరియు అనేక అధునాతన సమయోచిత అంశాలతో .

అదనపు సమాచారం

• వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు
  • వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు అనేది ఒక వ్యక్తి ఇతరులతో సమర్థవంతంగా సంభాషించడానికి ఉపయోగించే ప్రవర్తనలు మరియు వ్యూహాలు.
  • వ్యాపార ప్రపంచంలో, ఈ పదం ఇతరులతో బాగా పని చేసే ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.
  • వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు కమ్యూనికేషన్ మరియు వినడం నుండి వైఖరి మరియు బహిష్కరణ వరకు ఉంటాయి.
• సంభావిత నైపుణ్యాలు
  • సంభావిత నైపుణ్యాలు ఒక వ్యక్తి సంక్లిష్ట దృశ్యాలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సృజనాత్మక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతించే సామర్ధ్యాలు.
  • నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, ఈ నైపుణ్యాలు విలువైనవి ఎందుకంటే వాటిని కలిగి ఉన్నవారు వివిధ మార్గాల్లో సంక్లిష్టమైన కార్యాలయ పరిస్థితులను సంప్రదించవచ్చు.

సరైన సమాధానం కూంట్జ్ మరియు ఓ'డొన్నెల్

ప్రధానాంశాలు

• ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించడంలో గరిష్ట ఐక్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ప్రయత్నాల యొక్క క్రమబద్ధమైన అమరికగా సమన్వయం నిర్వచించబడింది.
• Koontz మరియు O'Donnell సమన్వయాన్ని నిర్వహణ యొక్క సారాంశంగా నిర్వచించారు, ఎందుకంటే సమన్వయం లేకుండా ఏ నిర్వహణా విధి నిర్వహించబడదు.

ముఖ్యమైన పాయింట్లు

• వివిధ నిర్వహణ విధుల మధ్య సమన్వయం లేకపోవడం చివరికి గందరగోళానికి దారి తీస్తుంది, పని యొక్క నకిలీ, పురోగతికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది మరియు సంస్థలో గందరగోళ పరిస్థితిని కలిగిస్తుంది .
• అగ్ర, మధ్య లేదా దిగువ నిర్వహణలో అన్ని స్థాయిలలో సమన్వయం అవసరం మరియు అన్ని నిర్వహణ విధులు, ప్రణాళిక, ఆర్గనైజింగ్, సిబ్బంది, దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ వంటి అన్ని నిర్వహణ విధులు కార్యకలాపాల మధ్య సమన్వయం ద్వారా మాత్రమే నిర్వహించబడతాయి.

సరైన సమాధానం వ్యక్తిగత మరియు అపరిమిత

ప్రధానాంశాలు

• ఏకైక యాజమాన్య వ్యాపారం అనేది ఒక వ్యక్తి నిర్వహించే వ్యాపారంగా నిర్వచించబడింది, దాని యజమానికి కాకుండా ప్రత్యేక చట్టపరమైన గుర్తింపు లేదు .
• ఏకైక యజమాని వ్యాపారం యొక్క యజమాని వ్యక్తిగత అపరిమిత బాధ్యతను కలిగి ఉంటాడు, అంటే వ్యాపారం యొక్క ఆస్తులు అప్పుల చెల్లింపుకు సరిపోకపోతే , యజమాని హాల్ యొక్క ప్రైవేట్ ఆస్తి అపరిమిత మేరకు తిరిగి చెల్లించడానికి పరిగణించబడుతుంది.

సరైన సమాధానం 1 మరియు 2 రెండూ

ప్రధానాంశాలు

• ఒక వ్యాపారవేత్త అనేది ఒక కొత్త వ్యాపారాన్ని సృష్టించే వ్యక్తి, చాలా నష్టాలను భరించి, ఎక్కువ రివార్డులు మరియు లాభాలను అనుభవిస్తాడు. వ్యాపారాన్ని స్థాపించే ప్రక్రియను వ్యవస్థాపకత అంటారు.

ముఖ్యమైన పాయింట్లు

వ్యవస్థాపకత యొక్క లక్షణాలు

• రిస్క్ బేరింగ్: రిస్క్ బేరింగ్ అనేది వ్యవస్థాపకత యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం. ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌లో వ్యవస్థాపకుడి యొక్క రిస్క్ బేరింగ్ కెపాసిటీ మరియు రిస్క్‌ని తగ్గించే మార్గాలు కూడా ఉంటాయి .
• ఇన్నోవేషన్ : ఇన్నోవేషన్ అనేది వ్యవస్థాపకత యొక్క ప్రాథమిక లక్షణం . ఒక వ్యవస్థాపకుడిని సాధారణంగా ఆవిష్కర్తగా చూస్తారు, కొత్త ఆలోచనలు, వస్తువులు, సేవలు మరియు వ్యాపారం/లేదా దాని పోటీదారులపై ప్రయోజనాన్ని పొందే విధానాలకు మూలం.

నాయకుడు అంటే ఇతరులు అనుసరించడానికి మార్గం చూపే వ్యక్తి, ఇది మొత్తం బృందాన్ని ప్రారంభించడం, అమలు చేయడం, సలహా ఇవ్వడం, రక్షించడం, నిర్ణయించడం, అంచనా వేయడం మరియు నిర్వహించగల సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తి.

ముఖ్యమైన పాయింట్లు

• తమ నాయకుడిని ఆశతో చూసే వ్యక్తులందరికీ నాయకుడి స్థానం ఎప్పుడూ ఎక్కడో కనిపించాలి.
• ఎంచుకున్న అనుచరుల సమితి మాత్రమే అతనితో ప్రత్యక్ష సంబంధంలో రాగల అంచున అతను ఉండకూడదు.
• అతను అందుబాటులో లేని ప్రదేశంలో కూడా ఉండకూడదు, ఎందుకంటే అది నాయకుడిగా అతని విశ్వసనీయతను దెబ్బతీస్తుంది.
• ప్రజలు ఆయనను నాయకుడిగా గుర్తించడం మానేస్తారన్నారు. అతను వారి కలలకు దారితీసే వ్యక్తిని కలవాలనే ఆశ ఉన్న సామాన్య వ్యక్తి కూడా కాదు.
• అతను ఒక అసాధారణమైన పాత్ర, ప్రజలు తమ విధిని నెరవేర్చేలా ప్రోత్సహించాలనే కోరికతో అతన్ని యాదృచ్ఛికంగా సమూహంలో ఉంచలేరు, అతను ఒక నిర్దిష్ట ప్రదేశంలో ఉండాలి మరియు ఆ స్థలం సమూహం మధ్యలో ఉంటుంది.

ఈ విధంగా, పెద్ద సమూహంలో నాయకుడి స్థానం సమూహం మధ్యలో ఉంటుందని ఇది ముగించబడింది.

సాంఘిక ప్రభావం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచనలు, భావాలు, వైఖరులు లేదా ప్రవర్తనలలో మరొక వ్యక్తి లేదా సమూహంతో పరస్పర చర్య ఫలితంగా ఏర్పడే మార్పుగా నిర్వచించబడింది. ఇది ఒక వ్యక్తి ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా అనుకోకుండా మరొకరి ప్రవర్తనలో మార్పును సూచిస్తుంది. ఫలితంగా, మారిన వ్యక్తి తనను తాను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తితో, ఇతర వ్యక్తులతో మరియు సాధారణంగా సమాజంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. సామాజిక అంశం కారణంగా, ప్రజలు ఎలా ఉంటారు.

ప్రధానాంశాలు

• సారూప్యమైన, కావాల్సిన లేదా నిపుణుడుగా భావించబడే ఇతరులతో పరస్పర చర్య ఫలితంగా వ్యక్తులు వారి భావాలు మరియు ప్రవర్తనలకు నిజమైన మార్పులు చేసే ప్రక్రియగా కూడా సామాజిక ప్రభావాన్ని నిర్వచించవచ్చు. బ్యాలెన్స్ వంటి మానసిక సూత్రాలకు అనుగుణంగా వ్యక్తులు సారూప్యత కలిగిన ఇతరులకు సంబంధించి తమ నమ్మకాలను సర్దుబాటు చేసుకుంటారు.

అందువల్ల పైన పేర్కొన్న అంశాల నుండి, సామాజిక అంశం కారణంగా "ప్రజలు ఎలా ఉన్నారో" అని స్పష్టమవుతుంది.

అదనపు సమాచారం

సామాజిక ప్రభావం యొక్క మూడు రంగాలు అనుగుణ్యత, సమ్మతి మరియు విధేయత. అనుగుణ్యత అనేది మీరు ఇతరుల వలె ఎలా ప్రవర్తిస్తారో మార్చడం. మేము ఇతరుల ఆమోదం మరియు స్నేహాన్ని కోరుతున్నప్పుడు ఇది అవసరాలకు సంబంధించినది మరియు గౌరవించదగినది. అనుగుణ్యత చాలా లోతుగా నడుస్తుంది, ఎందుకంటే మన నమ్మకాలు మరియు విలువలను కూడా మన సహచరులు మరియు ఆరాధించే ఉన్నతాధికారుల మాదిరిగానే మార్చుకుంటాము.

18వ శతాబ్దపు స్కాటిష్ తత్వవేత్త మరియు ఆర్థికవేత్త ఆడమ్ స్మిత్ 1759 లో ప్రవేశపెట్టిన అదృశ్య హస్తం, రూపకం, వ్యక్తుల యొక్క స్వయం-ఆసక్తితో కూడుకున్న చర్యల నుండి ప్రయోజనకరమైన సామాజిక మరియు ఆర్థిక ఫలితాలు ఉత్పన్నమయ్యే యంత్రాంగాలను వర్గీకరిస్తుంది, వీరిలో ఎవరూ తీసుకురావాలని అనుకోరు. అటువంటి ఫలితాలు.

• స్మిత్ వర్తకవాదానికి వ్యతిరేకంగా వాదించాడు మరియు లైసెజ్-ఫైర్ ఆర్థిక విధానాలకు ప్రధాన ప్రతిపాదకుడు.
• అతని మొదటి పుస్తకం, "ది థియరీ ఆఫ్ మోరల్ సెంటిమెంట్స్"లో, స్మిత్ ఒక అదృశ్య హస్తం యొక్క ఆలోచనను ప్రతిపాదించాడు- స్వేచ్ఛా మార్కెట్లు పోటీ, సరఫరా మరియు డిమాండ్ మరియు స్వీయ-ఆసక్తి ద్వారా తమను తాము నియంత్రించుకునే ధోరణి.
• నైతిక భావాల సిద్ధాంతం నిజమైన శాస్త్రీయ పురోగతి.
• మన నైతిక ఆలోచనలు మరియు చర్యలు సామాజిక జీవులుగా మన స్వభావం యొక్క ఉత్పత్తి అని ఇది చూపిస్తుంది.
• ఈ సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం కారణం కంటే నైతిక చర్యకు మంచి మార్గదర్శి అని వాదించింది.