भारत ने "शून्य आधारित बजट" कब अपनाया?

सही उत्तर 1983 है।

Key Points

• भारत ने वर्ष 1983 में शून्य आधारित बजट (ZBB) को अपनाया।
• ZBB की अवधारणा भारत में तत्कालीन वित्त मंत्री, प्रणब मुखर्जी द्वारा केंद्रीय बजट में पेश की गई थी।
• शून्य आधारित बजट के लिए प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी व्ययों को "शून्य आधार" से शुरू करके और किसी संगठन के भीतर प्रत्येक कार्य के लिए उसकी आवश्यकताओं और लागतों का विश्लेषण करके उचित ठहराया जाना आवश्यक है।
• इस बजटिंग दृष्टिकोण का उद्देश्य अनावश्यक व्यय को समाप्त करना और संसाधनों के कुशल आवंटन को सुनिश्चित करना है।
• ZBB को पहली बार 1960 के दशक में पीटर पाइहर ने विकसित किया था और बाद में जिमी कार्टर के राष्ट्रपति पद के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका ने इसे अपनाया था।

Additional Information

• शून्य आधारित बजट (ZBB)
  • ZBB बजटिंग की एक विधि है जिसमें पिछले बजटों की परवाह किए बिना, प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी व्ययों को उचित ठहराया और अनुमोदित किया जाना चाहिए।
  • पारंपरिक बजटिंग के विपरीत, यह "शून्य आधार" से शुरू होता है और प्रत्येक कार्य का उसकी आवश्यकताओं और लागतों के लिए विश्लेषण किया जाता है।
  • यह संसाधनों को कुशलतापूर्वक प्राथमिकता देने और आवंटित करके अनुत्पादक और बेमानी गतिविधियों की पहचान और समाप्त करने में मदद करता है।
  • ZBB उन संगठनों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जो वित्तीय बाधाओं का सामना कर रहे हैं या अपने खर्च को अनुकूलित करना चाहते हैं।
• शून्य आधारित बजट के लाभ
  • संचालन में सुधार के लागत प्रभावी तरीकों को प्रोत्साहित करता है।
  • वर्तमान आवश्यकताओं और लाभों के आधार पर संसाधनों के कुशल आवंटन को बढ़ावा देता है।
  • वित्तीय नियोजन और प्रबंधन में जवाबदेही और पारदर्शिता को बढ़ाता है।
  • पुरानी या गैर-आवश्यक गतिविधियों और कार्यक्रमों की पहचान और बंद करने में मदद करता है।
• शून्य आधारित बजट की चुनौतियाँ
  • समय लेने वाला और विस्तृत विश्लेषण और प्रलेखन की आवश्यकता होती है।
  • कार्यान्वित करना जटिल हो सकता है, खासकर बड़े संगठनों में कई विभागों के साथ।
  • कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच पूरी तरह से प्रशिक्षण और समझ की आवश्यकता होती है।
  • व्यय की बढ़ी हुई जांच और औचित्य के कारण कर्मचारियों से संभावित प्रतिरोध।
• पारंपरिक बजटिंग के साथ तुलना
  • पारंपरिक बजटिंग आमतौर पर पिछले वर्ष के बजट को आधार के रूप में उपयोग करती है और वृद्धिशील समायोजन करती है।
  • ZBB खरोंच से शुरू होता है, जिसके लिए प्रत्येक व्यय का पुनर्मूल्यांकन और औचित्य साबित करना आवश्यक है।
  • जबकि पारंपरिक बजटिंग कम समय लेने वाली है, यह अक्षमताओं और पुराने खर्च के पैटर्न को बनाए रख सकती है।
  • ZBB, हालांकि अधिक संपूर्ण है, वर्तमान संगठनात्मक लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के साथ बजट को संरेखित करने में मदद करता है।