Question
Download Solution PDFसूची मैं स्थितिजन्य नेतृत्व शैली का प्रतीक है और सूची II शक्ति संसाधन को इंगित करता है जो उनका समर्थन करता है।
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सूची I परिस्थितिजन्य नेतृत्व शैली |
सूची II बिजली संसाधन |
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| a) | निर्देशन शैली (HT / LR) | I) | विशेषज्ञ शक्ति |
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b) |
सहायक शैली (HT / HR) | ii) | सूचना शक्ति |
| c) | सहभागी शैली (LT / HR) | iii) | पुरस्कार शक्ति |
| d) | प्रतिनिधि शैली (LT / LR) | iv) | अनिवार्य शक्ति |
*HT = हाई टास्क
LT = लो टास्क
HR = (हाई रिलेशनशिप) उच्च संबंध
LR = (लो रिलेशनशिप) निम्न संबंध
नीचे दिए गए विकल्पों में से सही उत्तर चुनें:
Answer (Detailed Solution Below)
Detailed Solution
Download Solution PDFनेतृत्व:
- नेतृत्व शैली व्यवहार का एक स्वरूप है जो एक नेता एक संगठन के लक्ष्यों के प्रति अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने में प्रदर्शित करता है।
- नेतृत्व शैली समूह से समूह में और स्थिति से परिस्थिति में भी बदलती है।
- जब समूह में दिशा या उद्देश्य की भावना का अभाव होता है, तो निर्देशात्मक शैली को एक नेता द्वारा अपनाया जा सकता है, और जब समूह संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों से स्पष्ट होते हैं और अच्छा प्रदर्शन करते हैं, तो गैर-निर्देशक शैली को एक नेता द्वारा अपनाया जा सकता है।
Important Points
नेतृत्व के लिए परिस्थितिजन्य दृष्टिकोण:
- हर्सी एंड ब्लैंचर्ड का परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत की चार शैलियों की पहचान करता है, जो कि एक नेता द्वारा संलग्न किए जाने वाले कार्य और संबंध व्यवहार की सापेक्ष मात्रा पर आधारित होती है।
- कार्य व्यवहार वह सीमा है जिससे एक नेता दिशा निर्देश और लक्ष्य निर्धारित करके कर्मचारियों के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करता है। संबंध व्यवहार उस सीमा तक होता है जब कोई नेता कर्मचारियों के साथ बहु-मार्ग संचार जैसे कि सुनने, प्रोत्साहन प्रदान करने और कोचिंग प्रदान करने जैसे उपाय में संलग्न होता है।
- इस प्रकार हर्सी और ब्लांचार्ड द्वारा पहचानी गई नेतृत्व की चार शैलियों में निम्नलिखित शामिल हैं:
- बताने की शैली:
- बताने की शैली को अत्यधिक निर्देश के रूप में देखा जाता है क्योंकि नेता कार्य पर अधिक ध्यान देता है और रिश्ते को कम महत्व देता है।
- इस शैली का उपयोग उन नेताओं द्वारा किया जा सकता है जहां अनुयायी जिम्मेदारी लेने में असमर्थ और अनिच्छुक हैं और उन्हें अपने अपेक्षित लक्ष्यों को स्पष्ट करने में नेताओं की दिशा की आवश्यकता होती है;
- 2. बेचने की शैली:
- बेचने की शैली एक नेता द्वारा अपनाई जाती है, जब अनुयायी नेतृत्व करने में असमर्थ होते हैं, लेकिन इच्छुक और आश्वस्त होते हैं।
- ऐसी स्थितियों में, नेता कार्य और संबंध दोनों के प्रति उच्च अभिविन्यास प्रदर्शित करते हैं।
- बेचने की शैली भी बहुत ही निर्देशात्मक है, लेकिन अधिक प्रेरक और मार्गदर्शक तरीके से।
3. भाग लेने वाली शैली:
- भाग लेने की शैली में, नेता कम दिशा देते हैं और नेताओं और कर्मचारियों के बीच अधिक सहयोग होता है।
- इस शैली में, नेता केवल विचारों को साझा करता है, जैसा कि कर्मचारी करने में सक्षम हैं, लेकिन आत्मविश्वास की कमी के कारण अनिच्छुक हैं और इस प्रकार, इस शैली में उच्च संबंध और कम कार्य उन्मुखता है।
4. प्रतिनिधि शैली:
- इस शैली में, नेता केवल अनुयायियों को कार्य सौंपता है और प्रगति के बारे में सूचित किया जाता है, क्योंकि अनुयायी जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार, इच्छुक और आश्वस्त हैं। इस प्रकार, इस शैली में, नेता द्वारा कम संबंध और कार्य अभिविन्यास दिखाया गया है
1960 में फ्रांसीसी और रेवेन द्वारा सत्ता के पांच आधारों की पहचान की गई, जिसने बीसवीं शताब्दी के उत्तरार्ध में सत्ता और प्राधिकरण की अधिकांश चर्चाओं की आधारशिला रखी। ये पाँच प्रकार की शक्ति अनिवार्य, वैध, पुरस्कार, दिग्दर्शन पुस्तक और विशेषज्ञ है। इन आधारों में से एक या अधिक के माध्यम से शक्ति प्रकट की जा सकती है।
अनिवार्य शक्ति:
- इस प्रकार की शक्ति प्रभावित करने के लिए खतरों और सजा पर निर्भर करती है क्योंकि इस प्रकार की शक्ति का उपयोग करना आसान है और त्वरित परिणाम प्राप्त करता है। इसका उपयोग अक्सर किया जाता है।
- हालांकि इसमें दो महत्वपूर्ण कमियां हैं।
- कम-शक्ति वाला व्यक्ति उच्च शक्ति वाले व्यक्ति को नापसंद करता है और जितनी जल्दी हो सके संबंध को समाप्त करने के लिए प्रेरित होता है।
- जबरदस्त शक्ति के उपयोग के लिए आवश्यक है कि कम शक्ति वाले व्यक्ति को देखा जाए ताकि वह उच्च शक्ति वाले व्यक्ति को धोखा देने या बचने की कोशिश न करें।
पुरस्कार शक्ति:
- यह प्रभाव के साधन के रूप में सकारात्मक सुदृढीकरण पर निर्भर करता है।
- इस मामले में, कम-शक्ति वाले व्यक्ति को रिश्ते में रहने के लिए प्रेरित किया जाता है। निगरानी रखना आवश्यक नहीं है।
- पुरस्कार की शक्ति उच्च-शक्ति वाले व्यक्तियों को महंगी पड़ती है क्योंकि कम-शक्ति वाले व्यक्ति तब तक प्रभावित होते हैं जब तक उच्च-शक्ति वाले व्यक्ति पुरस्कार के अधिकारी होते हैं।
विधिसम्मत शक्ति:
- यह तब होता है जब किसी व्यक्ति की एक विशिष्ट भूमिका होती है, उदाहरण के लिए, एक स्कूल में हेडटेकर, हेड बॉय या हेड गर्ल के रूप में।
- कोई वैध शक्ति का उपयोग नहीं कर सकता है, लेकिन यह शक्ति विशिष्ट डोमेन तक सीमित है।
विशेषज्ञ शक्ति:
- विशेषज्ञ शक्ति एक निश्चित क्षेत्र के विशेषज्ञ द्वारा ली जाती है।
- विशेषज्ञ शक्ति के उपयोग की आवश्यकता नहीं है कि कम-शक्ति वाले व्यक्तियों को देखा जाए।
दिग्दर्शन सामर्थ्य:
- यह उन लोगों के लिए आता है जिन्हें पसंद और प्रशंसा की जाती है। जब हम उन लोगों के समान होना चाहते हैं जिनकी हम प्रशंसा करते हैं, तो हम अपने व्यवहार को उनके जैसा बनाते हैं।
- सन्दर्भित शक्ति कमजोर नहीं होती है, जब इसका उपयोग किया जाता है और न ही इसे निगरानी की आवश्यकता होती है।
सूचना शक्ति:
- सूचना शक्ति उन लोगों के पास होती है जिनके पास वह जानकारी होती है जो किसी को चाहिए या चाहिए।
- उदाहरण के लिए, एक शिक्षक जानकारी के कोष के कारण छात्रों को प्रभावित कर सकता है।
इसलिये,
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सूची I परिस्थितिजन्य नेतृत्व शैली |
सूची II बिजली संसाधन |
| निर्देशन शैली (HT / LR) |
अनिवार्य शक्ति |
| सहायक शैली (HT / HR) |
पुरस्कार शक्ति |
| सहभागी शैली (LT / HR) | सूचना शक्ति |
| प्रतिनिधि शैली (LT / LR) | विशेषज्ञ शक्ति |
Last updated on Jun 12, 2025
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